• 业务连续性和恢复

    我们已尽最大努力确保其能够在业务中断时继续运营并维持向客户供应。连续性和恢复(C&R)计划与应急和危机响应计划同样重要。我们的流程符合业务连续性管理标准BS 25999。

    C&R计划的目标是在运营或供应链受到严重破坏时提供一个框架以供使用。如果计划有效,爱德华兹将能够确保快速为客户提供服务和供应的连续性,同时确保其自身的运营和供应链以类似的方式恢复。

    C&R计划是通过一个称为“地图”的过程来实施的。

    • 映射关键业务流程以突出显示关键依赖项
    • 分析不良后果对业务的影响,并制定策略以抵消预期的中断。
    • 如果出现不良后果,应制定持续性和恢复计划。
    • 通过测试和定期审查维持计划

    “分析”和“计划”阶段是最复杂的阶段,已经开发了一个计划工具来协助这些步骤。对于任何组织来说,“持续”计划通常是最具挑战性的活动,要求业务经理长期致力于保持对计划的审查和测试的年度周期。

    为了确保这一点,爱德华兹要求其所有业务部门作为正式的管理活动进行规划。C&R计划还必须与其他事故响应计划(如应急和事故管理计划)保持一致。
    同样重要的是,在这种情况下,员工的个人责任是明确的。C&R计划明确规定了关键人员管理的职责,员工和其他特殊角色。

    此外,爱德华兹需要一个正式的项目方法来制定有效的计划。这包括任命项目发起人,确定项目所有者,定义范围,设定目标,组建一个团队,制定一个项目时间表。

    C&R计划已经为我们在英国的业务做好了充分准备,我们将很快扩展到覆盖我们所有的全球再制造活动。已经为业务的所有关键部分制定了计划,这些关键部分影响我们继续运营和维持向客户(主要办事处)供应的能力,销售订单中心,主要计算机/数据中心,制造业务和主要仓储和物流仓库。这些计划正被移植到我们的中央软件工具中,这将允许对该活动进行广泛的可视性和管理。

    我们的目标是爱德华兹有能力在重大破坏性事件发生后迅速有效地恢复。客户受影响较小,爱德华兹恢复正常的时间也较短。

    制定此类计划不仅会直接影响我们的客户,同时也赢得员工的尊重和忠诚,监管者,无论是邻居还是股东。

  • 我们的历史

    当F.D.爱德华兹于1939年开始制造真空设备,yaboapp他致力于技术创新,这始终是我们今天工作的核心。

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